在煤炭行业转型升级的关键时期，滨湖煤矿以选煤设备为重要抓手，创新实施“订单式”生产与“算账式”营销双轮驱动战略，全力冲刺产销协同“历史最好年”，为煤矿高质量发展注入强劲动力。

一、精准对接市场：“订单式”生产提质增效

滨湖煤矿立足市场需求，全面推行“订单式”生产模式。通过深入分析客户需求、市场趋势和产品特性，科学制定生产计划，实现精准排产。选煤设备作为煤矿生产的重要环节，其运行效率直接关系到产品质量和市场竞争力。煤矿通过优化设备配置、提升技术水平，确保选煤过程的精细化和高效化，使产品更加符合客户个性化需求。

“订单式”生产不仅减少了库存积压，还大幅提升了资源利用效率。煤矿根据订单情况灵活调整生产节奏，避免了盲目生产带来的资源浪费，实现了从“生产什么卖什么”到“需要什么生产什么”的根本转变。

二、精细成本管控：“算账式”营销创造价值

在营销端，滨湖煤矿创新推行“算账式”营销模式。通过对生产成本、运输费用、市场行情等要素的精细核算，科学制定销售策略和价格体系。煤矿营销团队深入一线，与客户共同“算账”，帮助客户分析使用成本、效益回报，建立起互信共赢的合作关系。

这种营销模式不仅提升了销售效率，更增强了客户粘性。通过精准的成本核算和价值传递，滨湖煤矿的产品在市场竞争中展现出明显优势，订单量和客户满意度同步提升。

三、选煤设备升级：技术赋能提质增效

作为实现产销协同的重要支撑，滨湖煤矿持续加大选煤设备的技术投入和升级改造。引进先进的智能化选煤系统，实现了选煤过程的自动化控制和精细化管理。通过设备升级，煤炭产品的质量和稳定性得到显著提升，为“订单式”生产提供了坚实的技术保障。

煤矿还建立了设备运行大数据平台，实时监控设备状态，预测维护需求，最大限度减少设备故障对生产的影响，确保订单按时交付。

四、协同效应显现：冲刺历史最佳业绩

“订单式”生产与“算账式”营销的深度融合，使滨湖煤矿的产销协同水平达到新高度。生产端能够快速响应市场变化，营销端能够精准把握客户需求，形成了良性循环的产销生态。

今年以来，滨湖煤矿产销量稳步增长，客户满意度持续提升，多项经营指标创下历史新高。煤矿负责人表示，将继续深化这一创新模式，完善管理体系，优化工艺流程，力争实现年度产销目标的超额完成，真正打造产销协同的“历史最好年”。

在新时代煤炭行业高质量发展的征程中，滨湖煤矿以创新驱动发展，以协同创造价值，为行业转型升级提供了可借鉴的成功经验。